Un creciente conjunto de investigaciones muestra que una transición gradual (trabajar menos horas extras o aprender pasos a tiempo parcial y tomarse un tiempo libre antes de jubilarse por completo) puede tener beneficios significativos tanto para los empleados como para los empleadores.
Muchos otros trabajadores mayores también optan por acceder a su propio súper mientras continúan trabajando y permanecen conectados con la fuerza laboral. Gracias a mejoras significativas en el panorama de la atención médica, muchas personas tienen el poder y la experiencia para realizar contribuciones significativas, aunque de maneras nuevas y diferentes.
Los empleadores que ignoran estas tendencias corren el riesgo de perder experiencia valiosa y perder oportunidades efectivas de planificación de sucesión que pueden ayudar a los empleados jóvenes a establecer mejor prácticas laborales responsables.
Por otro lado, las conversaciones abiertas sobre la jubilación pueden revelar muchos resultados beneficiosos para todos. Estas conversaciones pueden ayudar a los empleados a afrontar el, a menudo confuso, período de jubilación con mayor claridad y confianza.
También pueden activar programas de jubilación por fases que permitan a los empleados reducir gradualmente las horas sin dejar de participar. Los empleadores pueden ofrecer roles a tiempo parcial o basados en proyectos que aprovechen las fortalezas de los empleados mayores y al mismo tiempo satisfagan las necesidades organizacionales para cambiar los costos.
Por último, pueden introducir programas de tutoría donde los empleados mayores puedan transmitir sus conocimientos, fomentando la continuidad y la buena voluntad.
La realidad es que los empleados que abandonan su lugar de trabajo voluntariamente tienen más probabilidades de adaptarse bien a la jubilación y conservar sentimientos positivos hacia su antiguo empleador. En cambio, quienes son despedidos o obligados a dejar un trabajo suelen sufrir graves efectos psicológicos; los estudios muestran que se necesitan hasta dos años para recuperar la competencia y la autoestima.
Para los trabajadores que se acercan a la jubilación y desean contar con el apoyo de sus empleadores, invertir en su trabajo es fundamental.Crédito: Getty.
Sin embargo, la privacidad socava todas estas oportunidades, dejando tanto a los empleados como a los empleadores desprevenidos. En cambio, los empleadores podrían hacer cosas para alentar a sus trabajadores mayores a comprometerse, ser leales y motivados, y viajar juntos, como lo hacen durante la licencia de maternidad.
Si hicieran más para combatir la discriminación por edad y crear culturas donde los empleados se sintieran seguros al discutir sus visiones de futuro y jubilación, los lugares de trabajo serían más atractivos.
Proporcionar recursos, como programas de educación para la jubilación o acceso a asesoramiento financiero, también puede ayudar a los empleados a tomar decisiones informadas, para que no teman ni se escondan ante la idea de dejar la fuerza laboral algún día.
Ofrecer opciones personalizadas, como programas de jubilación gradual o roles basados en proyectos, puede mantener empleados a los trabajadores mayores y beneficiar a la organización con su experiencia. Apoyar a los empleados de esta manera simplemente no es ético; es estratégico.
Por qué los trabajadores mayores deberían quedarse en el trabajo
También tenemos que hablar desde el otro lado, porque no debería centrarse todo en el jefe. Invertir en su trabajo para los cálculos de jubilación y liquidación que los empleadores desean respaldar es esencial para mantener el respeto y el apoyo continuo de su empleador.
Te pagan por hacer un trabajo, y ese trabajo generalmente requiere que estés consciente e interesado en lo que estás haciendo, incluso si el final está cerca. Mantener fuertes sus habilidades y actitud profesional puede abrir puertas a acuerdos flexibles, pero solo si es proactivo.
si esto se considera luego tómese el tiempo para hablar con su empleador sobre opciones como reducir horas, asumir un rol de mentor o cambiar responsabilidades. Es más probable que los empleadores satisfagan sus necesidades si demuestra que todavía está comprometido y valorado.
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También hay un incentivo financiero. Los empleados que discuten sus planes pueden utilizar estrategias más inteligentes en sus últimos años de empleo con el apoyo de su jefe. Cosas como:
- jubilación por etapas, Reduzca sus horas de trabajo gradualmente, reduzca sus ingresos laborales con cuidado y tómese tiempo para ajustar su presupuesto y planes de jubilación a medida que experimente los cambios.
- sacrificio salarial, Aumente los beneficios de jubilación mediante el sacrificio salarial voluntario en los últimos años laborales para maximizar los ahorros antes de que finalmente deje de trabajar.
- Usar tus vacaciones estratégicamente ampliando sus ingresos o reservando sus vacaciones acumuladas para crear un colchón para la transición.
- O tomar una licencia de servicio larga como vacaciones en lugar de pago. A menudo es más eficiente tomarlo mientras trabaja que cobrarlo. De esta manera, tendrá derecho a prestaciones de baja por servicio prolongado y a conservar las prestaciones de seguro, como la cobertura de vida y TPD, durante este período.
Estas opciones pueden estirar sus fondos por más tiempo, pero generalmente solo están disponibles si está dispuesto a hablar. Y las conversaciones son una vía de doble sentido.
Beck Wilson es un autor de bestsellers Cómo tener una jubilación épica. Escribe un boletín semanal. epicretirement.net y es el anfitrión tiempo libre podcast.
- Los consejos proporcionados en este artículo son de naturaleza general y no pretenden influir en las decisiones de inversión o productos financieros del lector. Siempre deben buscar su propio asesoramiento profesional que tenga en cuenta sus circunstancias individuales antes de tomar cualquier decisión financiera.
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