Joann Fabrics está cerrando varias tiendas después de declararse en quiebra el año pasado.
El minorista de artesanías opera alrededor de 850 tiendas en todo Estados Unidos, pero en 2025 se producirán varios cierres mientras la cadena trabaja para apuntalar sus finanzas.
¿Por qué es esto importante?
Las cadenas minoristas se han enfrentado a la incertidumbre económica desde que la pandemia de coronavirus impulsó a muchos consumidores a comprar en línea a través de tiendas físicas.
Se espera que casi el 25 por ciento de los centros comerciales más grandes de Estados Unidos cierren para 2027, según un estudio de la firma de servicios inmobiliarios Green Street Advisors.
Kevin Carter/Getty Images
Lo que necesitas saber
¿Dónde está cerrando tiendas Joann Fabrics?
Después de declararse en bancarrota según el Capítulo 11, Joann’s cerrará seis tiendas en estos lugares:
- Burlington (Iowa)
- Molinos de Owings (Maryland)
- Holyoke (Massachusetts)
- Ítaca, Nueva York
- Nogal americano, Carolina del Norte
- Williamsport (Pensilvania)
Las tiendas que cierran ofrecen a los compradores descuentos de hasta el 90 por ciento en toda la mercancía.
¿Cuándo se declaró en quiebra Joan Fabrics?
La cadena de artesanías se declaró en quiebra en marzo de 2024 tras experimentar continuos problemas financieros.
Aunque Joanne vio florecer las ventas inicialmente cuando la gente se centró en proyectos de arte y artesanía durante la pandemia, las ventas disminuyeron en los años posteriores.
El minorista también tenía 1.200 millones de dólares en deuda a largo plazo en diciembre de 2023, según informes de resultados.
Lo que dice la gente
El director financiero de Joan, Scott Sekella, emitió esta declaración: “Seguimos comprometidos con nuestros proveedores, socios, miembros del equipo y otras partes interesadas y estamos enfocados en garantizar que todo siga como de costumbre para que podamos continuar brindando el mejor servicio posible a nuestros millones de clientes en todo el país”.
Así lo informó RJ Hottovy, jefe del departamento de investigación analítica de Placer.ai. Semana de noticias: “Joan’s experimentó un aumento en la demanda de productos artesanales durante la pandemia, pero esto se ha normalizado en los últimos años, lo que ha llevado a una disminución de las tendencias de visitas. Al mismo tiempo, se han eliminado los incentivos de alquiler ofrecidos durante la pandemia, lo que ha aumentado los costos. Estas dificultades han afectado a muchos minoristas y han contribuido al cierre de tiendas para Joann y otras industrias.
Umer Paracha, jefe del departamento de marketing de Topsort, afirmó Semana de noticias: “Los cierres de tiendas de JOANN Fabrics reflejan los desafíos más amplios que enfrentan los minoristas tradicionales en el panorama cambiante actual. Los consumidores ahora compran en una amplia variedad de formas en línea y fuera de línea, tantas como JOANN, fundada en 1943, las marcas Plab están luchando por adaptarse a los hábitos de consumo en constante cambio.”
Alex Beeny, instructor de educación financiera en la Universidad de Tennessee en Martin, dijo Semana de noticias: “Cuando se declararon en quiebra en 2024, Joann’s Stores citó la menor demanda de productos de artesanía para el hogar y el menor gasto discrecional como los principales problemas. Sin embargo, a pesar de esto, la cadena no ha cerrado ninguna de sus ubicaciones. Ahora parece que no pueden evitar cerrar, y probablemente sea consecuencia de la caída de la demanda en aquellos lugares que no pueden soportar las tiendas. Los problemas de Joan por la pandemia Lo que siguió habla de un problema más amplio para algunas cadenas minoristas, ya que más compras en línea y menos dólares discrecionales para el consumidor han llevado a menos tráfico presencial, y es una señal de los tiempos para algunos minoristas”.
Kevin Thompson, experto en finanzas y fundador/CEO de 9i Capital Group Semana de noticias: “Joanne tomó un gran préstamo para financiar la adquisición, lo que la dejó con importantes pasivos. Para reducir costos, la compañía comenzó a cerrar tiendas para reducir costos. La quiebra de Joanne fue causada por una deuda excesiva, la saturación de tiendas y los efectos persistentes de la pandemia. Además, el aumento de los aranceles y la inflación aumentaron el costo de importar telas y otros bienes, lo que afectó aún más las finanzas de la empresa”.
Michael Ryan, experto financiero y fundador de MichaelRyanMoney.com, anunció esto Semana de noticias: “La empresa se enfrenta a lo que yo llamo una ‘estricción del mercado medio’: demasiado grande para operar con la agilidad de las tiendas de artesanía locales, pero demasiado pequeña para igualar el poder adquisitivo de gigantes minoristas como Walmart o la eficiencia algorítmica de Amazon. ¿Cuándo? “Si se considera que el cliente promedio de Joanne’s sólo nos visita entre 4 y 6 veces al año, y entre 12 y 15 veces, obviamente será difícil mantener grandes espacios comerciales”.
¿Qué pasa después?
Mientras las seis tiendas se preparan para cerrar sus puertas, los compradores pueden obtener grandes ahorros en el inventario restante de artesanías, que tiene hasta un 90 por ciento de descuento.
Thompson dijo que los compradores deberían esperar más cierres de Joann’s en el futuro cercano mientras la cadena continúa atravesando su quiebra.
“Es común que las empresas en estas situaciones agilicen sus operaciones, reduzcan costos y cierren ubicaciones de bajo rendimiento para ser más fuertes en el futuro”, dijo Thompson.
En el futuro, los minoristas deben reunirse con los consumidores para seguir siendo competitivos, afirmó Paracha.
“Al adoptar estrategias de medios minoristas de próxima generación, lo que la industria llama ‘Retail Media 3.0’, los minoristas pueden integrar herramientas digitales como pantallas interactivas y segmentación basada en datos para crear experiencias omnicanal perfectas”, dijo Paracha. “Estas estrategias atraen clientes, generan ingresos y combinan compras en línea y fuera de línea de una manera que satisface las demandas modernas”.
Ryan se hizo eco de este sentimiento y dijo que los minoristas exitosos deben dirigirse tanto al comprador en línea como al comprador en persona.
“Al mirar hacia 2025, veremos lo que yo llamo ‘darwinismo minorista’ en acción”, dijo Ryan. “Los minoristas exitosos del mañana serán aquellos que adopten la experiencia ‘phygital’, combinando compras físicas y digitales de manera que justifiquen los altos costos de las tiendas físicas”.
