El intercambio de información es el aspecto vital de la estrategia anti-crisis, pero es muy importante saber que hay mucho Chris Berger.
NuevoEl 13 de febrero, la gestión de la crisis: comprender 25 años en el programa de intercambio de accidentes para las comunicaciones de salud.
“Tengo mucha información sobre la parte de las organizaciones y luego no tenía suficiente información”, dijo Berger. “Aquí hay un delicado equilibrio”.
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Aconseja a los empleados que consideren al personal como “abogados nacionales” que distribuye a los empleados fuera de las cuatro paredes.
“Serán la mejor información sobre cualquiera de cualquier persona, así como lo que irá a sus amigos, familias y otros”, dijo Berger. “Cuando alguien no comparte la información interna de la información en un interno, puede verla desde el exterior”.
El blanco es que es tan importante ser comunicaciones iniciales Clear, continuó. Después de la crisis, la lista de memorización fácil de compartir ayudará a los trabajadores a proporcionar información específica al público. Lo que sucedió esta lista sucede, cómo responder a la organización (y cualquier plan que haya tenido lugar para evitar el futuro.
El sobrevaltar de Berger también discutió las consecuencias. Cuando el sistema de atención médica informa la crisis industrial, puede ser un representante informal del problema “, tendrá un problema.
“Cuando enseñas a mis hijos, está confundido si estás intentando”, dijo la gente.
Con esto, esto es considerado para liberar la verdadera cultura de Berger. También prueban las relaciones extranjeras, los medios de comunicación, las asociaciones comunitarias.
Si desea hacer estos lazos en el modo de crisis, no puede tener éxito. Pero si constantemente está invirtiendo en una relación, puede tener una red de seguridad cuando las situaciones se despierten. Las partes interesadas que lo conocen y su organización ayudarán a difundir su mensaje y sospecha.
“Es difícil no gustarle una persona”, Berger: “A diferencia de un edificio o marca”.
