El CEO de Charter, Chatter, ha admitido “charla” con un “CommC”, pero tal Memacal ha admitido que la compañía no es un “núcleo” para la estrategia de la compañía.
Durante el contacto con los analistas, las llamadas son más información sobre Comcast y su propósito con las llamadas para discutir el cuarto trimestre de los cuatro trimestres esperados. El más alto ejecutivo Donald no abordó la transacción con otro jugador más grande en la administración Trump, pero no siempre será fácil terminar la transacción con otro jugador importante.
“Lo sé, habrá mucha comodidad allí”, dijo Ufrey. Pero la estrategia de prioridad continuó: “Nunca depende de M & A. de hecho, ¿cómo nos movemos realmente desde el punto de los órganos y cómo creamos un valor en este punto de vista para los accionistas? Lo harán como un muy buen operador . Usted proporciona un excelente servicio ahorra mucho dinero a los clientes.
Analistas de la firma TD Strate TD Coven & Co. causó una combinación a los clientes. “Creemos que la empresa / carta está contribuyendo, teniendo en cuenta el significado lógico, la medida y las sinergias muy grandes”. Las dos compañías ya están participando en la empresa conjunta para el servicio Ihu-Television.
Los mayores accionistas chárter de John Gleen propagan las consolidaciones industriales, según los registrantes, informa “Wild Runs” cuando usan sectores tradicionales en el campo del cable. “La carta debe comunicarse con Commcast o Cox o Cox o cualquier persona, para mejorar la reducción de costos y mejorar la calidad del servicio”, dijo en noviembre.
Trabajo de trabajo, “abre la posibilidad de comprar con el tiempo”. Sin embargo, hace diez años, al comprar un período de cable de advertencia a la parte superior de la participación en el mercado, une distancias muy largas. “El resto de la industria del cable, si está sentado y pensó, es todo lo que se gestiona en la familia o la familia”, dijo. “Por lo tanto, en manos de estas familias o gobernadores familiares, deciden decidir cuándo quieren celebrar una combinación”.
Los empresarios de Mercury de TV por cable, Charles Celcar, John Racian, John Rakian, muchos Racsfes de Reachian, crearon lo que es un imperio múltiple. El hijo de Roberts, Brian Roberts, CEO del gigante de los medios, que comenzó como un pequeño cable de cable regional.
Además del elemento de gobernanza familiar, dijo Herinfra, el complejo tema del comentario regulatorio. Charter y Comcast Los mejores operadores de pago en los Estados Unidos, pero sus huellas se reducen gradualmente mediante la reducción de sim. Combinaciones similares de la distribución principal: los operadores satelitales dirigieron el directorio y el punto de referencia: el prestatario sin verdad tarde.
El CEO de Warer Bros, David Zaslav y otro supervisor de medios, las especulaciones de que M&A era cirujano estaría bajo Trump. Al comentar sobre la regulación de la primera administración de Trump, algunos acuerdos vieron un camino suave y eficiente, pero sobre las quejas de Pilsean, a veces emitieron una clave. La fricción de Trump con CNN proporciona la gestión del transporte del Ministerio de Justicia para bloquear la compra AT&T Time. El juez se dividió en el padre y cerró después de casi tres años de burocracia.
“La puerta de M&A es muy común”, dijo Ufrey. “Pero creo que no está abierto”. Creo que cualquier acuerdo de M&A para hacer en cualquier administración debería ser bueno para los clientes, debería ser bueno para el trabajo. Y cuando pensó en nuestra estrategia operativa orgánica, el crecimiento del crecimiento fue útil en nuestra capacidad para realizar trabajos pasados. Pero es un más potencial para nuestra estrategia, pero es la base de nuestra estrategia, y no es la única forma en que valoramos. “
