Eric Tahir, quien impulsó a BTN a convertirse en un megabanco en Indonesia, da esta dirección

Jacarta – El Ministro de Empresas Estatales (BUMN), Eric Tahir, está presionando al PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk o BTN para que se convierta en un “megabanco”, es decir, un gran banco. Esto se debe a que el banco ha realizado cambios y ha mostrado un progreso notable.

Así lo transmitió Eric en la reunión de trabajo de BTN de 2025 (Raker).

“Espero que BTN no sea complaciente, si BTN puede convertirse en un megabanco que pueda brindar soluciones habitacionales y ecosistémicas, creo que será una propuesta atractiva en la comunidad, no se cansen de la transformación porque no hay transformación. finalizarDijo Eric en un comunicado el viernes 3 de enero de 2024.

Eric dijo que la transformación que ha experimentado BTN desde 2019 demuestra que BTN ha logrado mucho. Sin embargo, Eric espera que BTN no se quede complaciente.

“Un avance extraordinario, agradezco los cambios que hizo BTN, es normal que vengas a otro banco, pero creo que BTN progresará más rápido y será más fácil porque normalmente los grandes convenienciaAgradezco a BTN, la transformación es buena, no sean complacientes”, explicó.

Además, Eric también presentó una serie de direcciones para la futura estrategia comercial de BTN, que incluía tres prioridades clave: generar confianza, brindar soluciones y, finalmente, el ecosistema.

En cuanto a la confianza, Eric advirtió que para que BTN avance, es necesario mejorar la confianza pública y que BTN ha tomado medidas concretas para mejorar la buena gobernanza como empresa.

Mientras tanto, en términos de soluciones, Eric elogió los pasos de BTN como banco para brindar soluciones a la comunidad generando primero conocimientos e involucrando a las personas. atraer de la sociedad.

Según Eric, muchos bancos solo venden sus propios productos y, por eso, la gente no confía fácilmente en los productos o servicios bancarios, especialmente cuando la información se difunde en las redes sociales.

“Sin embargo, la BTN comenzó a generar percepción, o compromiso, cambiar el logo y salidapuede generar no sólo confianza sino también confianza marca objetivo”, dijo Eric.

Eric no se olvidó de dar algunos consejos a BTN, especialmente con respecto al ecosistema en el que BTN está activo actualmente, ya que BTN quiere construir un ecosistema que brinde soluciones para la vivienda y su contenido.

Eric pidió a BTN que explorara asociaciones con bancos de desarrollo regionales (RDB) que tienen una base de clientes de la administración pública estatal (ASN), que por supuesto requiere gestión de nómina, pero a través de KPR, la educación de los niños y la propiedad de la vivienda pagan.

“El señor Nixon puede cooperar con los bancos regionales, por ejemplo Solo, Banten, podemos intentar reservar porque como banco no podemos ser una torre de marfil sino convertirnos también en un agregador”, explicó.

Además del banco regional, Eric alentó a BTN a fortalecer su asociación con PT KAI en el desarrollo de viviendas, así como a la empresa matriz de PT Angkasa Pura, InJourney, para brindar soluciones de vivienda para los trabajadores en el área del aeropuerto.

“Así que es un ecosistema a otro, no siempre podemos estar fel fin“Ya sea con BPD, KAI o la puesta en marcha, esto puede acelerar las cosas porque nunca hay tiempo suficiente”, explicó.

Mientras tanto, el presidente y director de BTN, Nixon LP Napitupulu, explicó en la reunión empresarial de 2025 que BTN ha establecido una nueva visión para 2025-2029, que es ser “un socio clave en el empoderamiento financiero de las familias indonesias”, que se extenderá más allá de su pierna. . visión previa a largo plazo, es decir “Ser el mejor banco hipotecario del Sudeste Asiático en 2025”. A través de una nueva visión, BTN aspira a convertirse en un banco de servicios “Aparte de la hipoteca” o no solo RCP.

“Así que hay una casa, hay una familia, pero no se trata sólo de la hipoteca. Pero ¿cómo pagan la luz, el agua, la matrícula escolar en BTN? Una vez establecido el hogar, proporcionamos todo lo que la familia necesita”, dijo Nixon.

Nixon dijo que para lograr una perspectiva de largo plazo, BTN decidió fortalecer su mecanismo de ahorro sostenible (una herramienta para la financiación sostenible), porque la financiación es un tema importante en el sector bancario actual en un entorno de liquidez caro y ajustado debido a la alta competencia.

“Hoy nos sentamos juntos para discutir cómo crear financiación sostenible porque cabajo del fondo BTN (valor de los fondos) es el más alto entre los bancos estatales (Himbara). Estamos reduciendo gradualmente el coste de los fondos, pero todavía no es rápido. Entonces hay muchas iniciativas que hacemos en muchas áreas, como la digitalización, serviciosY financiaciónDijo Nixon.

Nixon espera que BTN aumente la proporción de fondos de bajo costo (cuenta de mantenimiento de cuenta corriente/CASA) más del 54 por ciento para aumentar el financiamiento minorista a través de diversos esfuerzos, incluida la transformación digital. después de realizar con éxito la transformación de móvil bancoTras la adquisición de Bale por parte de BTN, la compañía prevé transformar sus sucursales en tiendas digitales, lo que aumentará la eficiencia y modernizará los procesos de negocio.

“Digital ramacombinamos cajero y funciones servicio al clientepara que podamos ahorrar nuestro trabajo haciéndolos como empleado de ventas o operaciones. Esperamos que esto cambie la imagen del TLC, que está rezagado en digitalización, y cambie la percepción que la sociedad tiene del mismo. imagen “Para que FTA pueda recibir fondos públicos de manera ininterrumpida”, dijo Nixon.

Nixon agregó que BTN ha realizado cambios en todos los aspectos de sus negocios y operaciones durante los últimos cinco años, incluido el fortalecimiento de las prácticas de buena gobernanza (buen gobierno corporativo) y desarrollo de innovaciones en el campo de la sostenibilidad (estabilidad).

El desempeño empresarial también ha crecido consistentemente durante los últimos cinco años. Nixon espera que los activos de BTN alcancen los 500 billones de IDR en 2025, ya que los activos totales actualmente alcanzan los 470 billones de IDR, impulsados ​​principalmente por el programa One Million Homes bajo la administración del anterior presidente Joko Widodo.