EXCLUSIVO: Para una marca infantil que acaba de alcanzar los 20 mil millones de visitas en YouTube, bubba ha pasado algo desapercibida, al menos para los observadores de la industria. Sin embargo, con varios acuerdos de transmisión nuevos y formatos renovados del programa animado, la marca está emergiendo como un actor importante en el espacio del entretenimiento infantil.
En una extensa entrevista con Olivier Bernard, COO y cofundador bubba Kedoo Entertainment, creador y titular de los derechos de autor, revelado bubba La temporada 5 ahora se está vendiendo a cadenas internacionales, con acuerdos con ITVX en el Reino Unido, Nine Network en Australia, Star Channel en Grecia, RTL en Croacia, VOYO en CEE y CDA Premium en Polonia en 2025.
bubbaLanzado en YouTube, consta de episodios de comedia sin diálogos de siete minutos en los que Booba explora diferentes escenarios con sus amigos. La temporada 5 presenta versiones alternativas del curioso y peludo personaje animado que se encuentra con dinosaurios en un mundo prehistórico y con un robot en un mundo futurista.
El estudio interno de Kedoo, 3D Sparrow, produce el programa, que anteriormente se ubicó entre los 10 primeros en Netflix y se emitió en 45 países de todo el mundo.
Además, Kedoo también está lanzando una serie educativa de acción en vivo de cuatro partes. espectáculo de boba Ayudar a los niños con habilidades sociales. Mientras la serie muestra a los jóvenes espectadores cómo hacer amigos, se verá al personaje de Booba entrando al mundo real por primera vez con el hijo del presentador. Como ocurre con la mayoría de los programas de Kedoo, la serie debutará en YouTube.
“En bubbaHemos visto lo poderoso que es YouTube para crear franquicias globales populares y construir una enorme base de fans en la comunidad global”, afirmó Bernard. “Ahora disponible en múltiples plataformas en todo el mundo: transmisión, digital, venta minorista y experiencial. La temporada 5 ya está disponible para todos y estamos muy emocionados”.
bubbaEndeavour, que cuenta con IMG como su socio de licencias y ventas, ha vendido más de 40.000 juguetes de peluche, lo que lo convierte en un actor entre las marcas infantiles emergentes a nivel mundial. y similares Azul Ahora valen potencialmente miles de millones de dólares, la mayoría de los personajes de entretenimiento infantil no pueden despegar y la falta de inversión en el espacio dificulta la creación de algo nuevo.
Sin embargo, dijo Bernardo bubba Causó sensación entre el público y los consumidores por tres razones. “No es una copia de otras marcas, está hecha de una manera linda, de comedia trepidante y empática”, dijo. “El elemento no comunicativo significa que puedes hablar con una audiencia sin tener que lidiar con ningún problema de idioma cultural, y eso significa que hemos tenido una audiencia enorme en todo el mundo desde el primer día en que lanzamos YouTube. Entonces esta comedia slapstick es una tom y jerry Podrías haberlo visto hace 25 o 30 años; la diferencia es que hemos incluido muchas cosas que muestran a los niños cómo cuidar, ser inclusivos y empatizar con los demás.
Bernard, un ex ejecutivo de la industria del juego que trabajó en empresas como Vodafone y Blu Mobile, fundó Kedoo en 2016 con la misión de lanzar la primera empresa de contenidos digitales. En los primeros días, Kedoo trabajó con emisoras para proteger sus marcas en YouTube, pero el deseo era hacerlo solo y crear nuevas funciones, especialmente después bubba fue desarrollado.
Kedoo había identificado el vídeo, y la programación infantil en particular, como una oportunidad, pero se mostró reacio a adoptar el enfoque dominante en ese momento de dar prioridad a la emisora. Dados los desafíos que enfrenta el negocio infantil en este momento, parece una decisión inteligente, aunque Bernard ha notado que algunos compradores están suavizando su visión de la exclusividad y la propiedad de los derechos como se destaca en los nuevos acuerdos.
“Ha habido un pequeño cambio en el mercado porque las emisoras están mirando las marcas número uno”, dijo. “Definitivamente somos parte de eso y creemos que el contenido puede funcionar en todas partes (transmisión, YouTube y transmisores) al mismo tiempo, porque los espectadores son de diferentes edades y usan diferentes plataformas en diferentes momentos del día.
“Atrás quedaron los días en los que sólo había una manera de ver el contenido, así que vamos y miramos a las emisoras y a las emisoras y decimos: ‘Está bien, esto está en YouTube y queremos mantenerlo en YouTube’. ‘ Hace cinco o seis años, esto no era una discusión”.
Como empresa privada, Kedoo no divulga sus finanzas, pero durante nuestra conversación, Bernard mencionó varias veces los flujos constantes de ingresos que han ayudado a la empresa a superar el difícil clima económico de los últimos años. Desde su lanzamiento, la compañía con sede en Dubai se ha convertido en un auténtico documental y de entretenimiento, con espectáculos en Londres, El Cairo, Kiev y Moscú (donde los ejecutivos intentaron apoyar a sus homólogos en Rusia y Ucrania durante la guerra). Vamos y Grandes chicos. Ser dueña de todo lo que crea le brinda a Kedoo una biblioteca de más de 1000 medias horas y más de 400 medias horas de contenido infantil que la veterana de la industria Charlotte Thorpe está comprando en todo el mundo.
La empresa también es una de las primeras en adoptar los canales FAST, que según los distribuidores es una ruta cada vez más lucrativa hacia el mercado. En total, las marcas de Kedoo tienen actualmente casi 120 millones de suscriptores en YouTube y obtienen más de 1.500 millones de visitas cada mes.
Según Bernard, el enfoque número uno proporcionó a la empresa protecciones que otras no tenían. “Entiendo por qué muchas empresas están pasando apuros en este momento: tienes una estrategia y las emisoras tienen otra estrategia”, afirmó. “Luego está lo digital, que siempre es difícil de gestionar. Nuestro modelo de negocio se basa en ingresos recurrentes mensuales. Además, no solo creamos contenido para niños, lo que significa que tenemos un escape si es necesario.
Creando marcas infantiles.
bernardo lo dijo AzulEn particular, se ha demostrado que las nuevas propiedades para niños siguen estallando, la industria de la televisión infantil “necesita mucha más inversión” o no puede crear nuevas “marcas triple A”. Si es así, “todo el mundo simplemente mira pepa cerdo y otros creados hace 25 años.
clave para bobaSegún Bernard, se trata de una reinvención. La directora creativa de 3D Sparrow, de la que es directora ejecutiva, es la veterana de la industria infantil Debbie MacDonald, que monitorea constantemente cómo evoluciona el consumo en línea. Esto llevó a la creación de episodios de acción real de 15 minutos y a cambios editoriales en el programa original temporada tras temporada. “Parece cambiar cada tres meses”, dijo Bernard.
“En un mercado difícil en este momento, no se ven muchas marcas emergentes y sólo tenemos que asegurarnos de que nuestra marca esté trabajando con nosotros ahora. bubba Seguiremos trabajando en el futuro previsible.”
