NBC compró Bravo en 2002, convirtiendo a la pequeña cadena centrada en las artes en su primera cadena de cable de entretenimiento. Un avance rápido hasta 2025, y Bravo, un canal muy diferente al que era hace dos décadas, pronto será el canal de la compañía. solo ropa de cables.
Cuando Comcast escindió la mayoría de las redes de cable de NBCUniversal (USA, MSNBC, CNBC, E!, Oxygen, Syfy y Golf Channel) en entidades separadas, decidió mantener a Bravo en la compañía original, junto con NBC, Peacock, y Telemundo.
Bravo no es el canal más visto de NBCUniversal; ese sería MSNBC, cuyo cambio a SpinCo tendría algunas cuestiones complicadas a considerar, incluido un cambio de nombre. Ni siquiera es el canal de cable de entretenimiento mejor calificado de NBCU, que es USA Network: por DiversidadSegún los ratings de la cadena de 2023, MSNBC promedió 1,22 millones de espectadores el año pasado, en comparación con 688.000 en EE. UU. y Bravo con 571.000.
Entonces, ¿por qué Bravo? En pocas palabras, en un mundo de redes de cable zombis, Bravo es uno de los pocos canales que todavía se esfuerza con su tarifa original. La programación de Bravo ayudó a llenar el Peacock con megaéxitos como “Vanderpump Rules”, que le dio a la cadena su episodio más visto de su décima temporada el año pasado.
Este año, “The Valley” entregó los mejores números de estreno de Bravo en al menos 10 años. Luego, por supuesto, está la interminable franquicia Real Housewives, Below Deck y sus derivados, y todo lo que hace Andy Cohen.
Según expertos de NBCU, el contenido del mismo día de NBC y Bravo seguramente ayudará al transmisor de Peacock a obtener una gran proporción de audiencia, y eso no es cierto para otras redes de cable.
La idea de que NBCU se quedaría con Bravo y abandonaría todo lo demás ha estado con nosotros durante mucho tiempo: Peacock se enorgullece de sus originales, así como de los centros de NBC, Telemundo y Bravo. (Bueno, MSNBC; nuevamente, cómo sucede eso sigue siendo un misterio). Pero no tiene centros para los EE. UU., E! o incluso Syfy.
En la década de 2000, “Monk”, “Suits”, “White Collar” y “Mr. Robot” alberga actualmente principalmente tarifas sindicadas fuera de la red, bibliotecas de películas y programación de NBC Sports. Redes como Syfy y E! también se retiró de los originales.
El equipo de programación de NBCUniversal ya busca centrar más su tiempo en NBC, Peacock y Bravo. Por ejemplo, la biografía de Cory Henson, vicepresidente de contenido no escrito, competencias y programas de juegos, enumera sus créditos en NBC (“The Voice”), Peacock (“Cooking”) y Bravo (“Top Chef”). Su coprotagonista de documentales y estilo de vida es Rachel Smith, cuyos créditos incluyen The Real Housewives, Under the Money y más para Bravo, y documentales importantes como Casey Anthony: The Truth Lies for the Peacock.
Y luego está el jefe de NBCUniversal Entertainment, Francis Berwick, quien supervisa el contenido, la estrategia de programación y las operaciones comerciales de NBC y sus redes de entretenimiento por cable (y ahora depende únicamente de la jefa de NBCUniversal Entertainment & Studios, Donna Langley). Berwick jugó un papel decisivo en el desarrollo de Bravo, que se unió a la red por primera vez en 1996. Bajo su control, el canal se desarrolló: primero “Inside the Actors Studio”, luego “Queer Eye”, “Project Runway” y “Top Chef”. ”, y eventualmente con formatos Bravolebrity. Bravo es una de las pocas redes de cable que atrae fanáticos leales y rabiosos: USACon no. Pero, por supuesto, está la BravoCon.
Hace veinte años, la idea de que el pequeño Bravo eventualmente se convirtiera en una de las últimas marcas de cable habría impactado a la mayoría de los ejecutivos de la industria. Cuando NBC se lo compró a Cablevisión por 1.250 millones de dólares a finales de 2002, casi fue visto como una noticia.
NBC (cuando todavía era propiedad de General Electric) sólo incursionó en el cable a principios de siglo, con redes como MSNBC (anteriormente llamada America’s Talking) y CNBC, así como inversiones en A&E y History Channel. La adquisición de Bravo por parte de NBC fue vista en gran medida como un cambio de marca del programa, ya que la cadena era propietaria de sus segundas ventanas de la serie, por supuesto, Inside the Actors Studio y The West Wing”, era una forma de mostrarlo en un pequeño canal que compraba reposiciones. ”, pero todavía ofrecía principalmente productos orientados al arte.
En el momento, Diversidad “El presidente y director ejecutivo de NBC, Bob Wright, tiene la intención de mantener el programa de funciones de alto perfil de Bravo e incluso mejorarlo con las operaciones de producción internas de NBC y más documentales y entretenimiento ordenados a otros proveedores”, dice el informe.
Lo que no sabían era la megamarca en la que eventualmente se convertiría Bravo. Pero fue el comienzo del siguiente capítulo en el dominio de la programación por cable, y un año después, Vivendi Universal vendió sus propiedades cinematográficas y televisivas a GE, creando NBCUniversal. De repente, USA Network y Syfy aparecieron en su arsenal. En 2009, Comcast adquirió una participación mayoritaria en NBCU, E! trajo redes como! al pliegue. Luego, durante más de una década, la enorme cartera de cable de NBCUniversal hizo lo suyo, la revolución del streaming trastocó el negocio y mató a la gallina de los huevos de oro del cable.
Y eso nos lleva a ahora: Bravo inició la era del cable NBC… y ahora es el último vestigio del nuevo orden mundial.
(Imagen de arriba: Las verdaderas amas de casa del condado de Orange de Bravo)
