Después de gastar miles de millones para hacerse con el control de la cartera de medios de comunicación conocida como NBCUniversal, la empresa matriz Comcast ahora planea dividirla.
El gigante de los medios de Filadelfia está tomando medidas para escindir la mayor parte de sus activos de cable, que incluyen MSNBC, USA, E!, Oxygen y Syfy, según una persona familiarizada con el asunto. Sólo Bravo, visto como un importante alimentador de programación para el servicio de transmisión Peacock, permanece en el negocio de NBC TV. Comcast dijo en octubre que estudiaría las implicaciones de tal maniobra, pero aparentemente ya lo ha hecho.
La “nueva” NBC estará compuesta por sus operaciones de transmisión, NBC News, NBC Sports, Peacock y los parques temáticos de la compañía. Un anuncio oficial podría llegar el miércoles, dijo. Escisión confirmada Así lo informó anteriormente The Wall Street Journal. Comcast se negó a hacer comentarios a la gerencia.
Marc Lazarus, el ejecutivo que supervisa la mayor parte de las operaciones de televisión de NBCUniversal, pasará a liderar la nueva compañía de redes de cable y se le unirá Anand Keeney, director financiero de NBCUniversal, quien asumirá más tareas operativas.
Matt Strauss, que supervisa las operaciones directas al consumidor, se convertirá en el nuevo presidente de NBCUniversal, supervisando la distribución, las ventas de deportes y publicidad, mientras que Donna Langley, directora de contenidos de la compañía, supervisará el desarrollo de contenidos y tendrá nuevos poderes en materia de emisión y gastos. la nueva NBC. César Conde seguirá dirigiendo NBC News, así como Telemundo y estaciones de televisión locales, mientras que el vicepresidente ejecutivo Adam Miller, que ha sido cercano a los ejecutivos de Comcast durante años, asumirá el cargo de director de operaciones.
La división presenta algunos obstáculos espinosos. MSNBC se llena diariamente con contenido basado en los noticieros de NBC News y, en los últimos meses, Conde y sus altos ejecutivos han trabajado para que CNBC forme parte de las operaciones generales, después de un tiempo, de noticias de negocios y de NBC News. una carrera muy especial. Este problema puede resolverse por un tiempo mediante algún tipo de acuerdo de licencia entre las dos entidades corporativas, pero dicho acuerdo puede no renovarse si la nueva compañía de cable es parte de alguna fusión o consolidación.
El divorcio anula el acuerdo de medios públicos. Comcast gastó más de 13.000 millones de dólares en efectivo y contribuciones de activos para adquirir el 51 por ciento de NBCU en 2011, y luego otros 16.700 millones de dólares en 2013 para adquirir la participación restante en la empresa. Desde entonces, Comcast adquirió los activos de medios infantiles de DreamWorks Animation, invirtió fuertemente en los derechos olímpicos de EE. UU. e incluso se aventuró en los medios digitales con una inversión en BuzzFeed.
Sin embargo, la escisión es indicativa de la debilidad del cable como medio. Las redes de cable independientes se han convertido en activos sofisticados pero tóxicos en los medios modernos. Continúan ganando millones en ingresos por publicidad y distribución, pero requieren millones en gastos de contenido para mantener sus calificaciones a medida que la mayoría de los espectadores cambian a servicios de transmisión.
Paramount Global y Warner Bros. son los dos mayores propietarios de las mayores redes de cable. Discovery dijo que sus activos estaban perdiendo valor. En agosto, Warner anunció una amortización de 9.100 millones de dólares de sus activos televisivos, lo que se espera que tenga un impacto negativo en el negocio, así como la pérdida de su lucrativo acuerdo con la NBA para transmitir juegos en redes de cable. Paramount Global hizo lo mismo y reveló un cargo por deterioro de 5.980 millones de dólares mientras se prepara para ser adquirida por Skydance Media.
El nuevo vehículo de cable podría convertirse en un objetivo de adquisición dado su tamaño relativamente pequeño en el panorama mediático más amplio. O puede convertirse en un agregador comprando otras redes de cable para reconstruirlas. Dado el estado del negocio del entretenimiento en Estados Unidos, cualquiera de las medidas podría ser viable.
