A todos les gusta pensar que son los mejores en lo que hacen y que nadie más puede hacerlo mejor. Pero resulta que entre todas las generaciones, los baby boomers se consideran los trabajadores más valiosos.
Una nueva encuesta realizada por Talker Research del 21 al 24 de octubre encontró que el 30 por ciento de los estadounidenses dice que los baby boomers (personas nacidas entre 1946 y 1964) son los trabajadores más confiables.
Curiosamente, cuando 1.000 adultos estadounidenses fueron clasificados por edad, los datos mostraron que cada generación pensaba que la suya era la mejor, pero los boomers en particular eran más propensos a votar por sí mismos. Según la encuesta, el 71 por ciento de los boomers cree que su generación es la más valiosa en el lugar de trabajo.
En comparación, el 54 por ciento de la Generación Z nacidos entre 1997 y 2012 votó por su grupo de edad, y el 44 por ciento de los millennials nacidos entre 1981 y 1996 votaron por sí mismos.
Foto de Newsweek/Getty Images
Aunque la mayoría de los boomers se consideran los empleados más confiables, las generaciones más jóvenes no están de acuerdo. De hecho, sólo el 1 por ciento de la Generación Z y el 2 por ciento de los millennials votaron por los Boomers.
Arianni Mercedes, fundadora de la empresa de consultoría de carrera Revamped, dijo con años de servicio y amplia experiencia. Semana de noticias No sorprende que los boomers se consideren los trabajadores más valiosos.
Para muchos boomers, esos años de arduo trabajo equivalen a una “profundidad de experiencia” que no se puede replicar fácilmente, dijo Mercedes. Esto les da un fuerte sentido de perspectiva y les da la percepción de que son la “columna vertebral de su organización”.
Mercedes, que tiene varios años de experiencia en adquisición de talentos, mercados laborales y contratación, dijo: “Habiendo sido testigo y adaptado a numerosos cambios económicos y de la industria, ‘aportan un nivel de estabilidad y comprensión que muchos empleadores valoran’.
“Los boomers a menudo se enorgullecen de su ética laboral y lealtad hacia sus empleadores. Creen que su voluntad de dedicar tiempo y esfuerzo los separa de los empleados más jóvenes que pueden priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Ven su dedicación como una ventaja”, dijo Mercedes. . .
Sin embargo, eso no significa que los boomers sean perfectos, ya que Mercedes dice que pueden enfrentar muchos desafíos en el lugar de trabajo. Al pertenecer a empleados de mayor edad, pueden tener dificultades para adaptarse a las nuevas tecnologías o enfrentar malentendidos generacionales con colegas más jóvenes.
A medida que la generación más joven avanza en las filas, los boomers deben cambiar sus estilos de comunicación y aprender a gestionar los tiempos cambiantes para evitar crear tensión. Teniendo esto en cuenta, Mercedes afirma que apoyar y mejorar las capacidades de todos los empleados cerrará la brecha generacional.
“A medida que la fuerza laboral se vuelve cada vez más diversa, algunos boomers, especialmente los trabajadores más jóvenes, pueden sentirse excluidos o infravalorados si son maltratados. Esta ansiedad puede llevar a una posición defensiva, donde se ven obligados a afirmar activamente su valor”, dijo Mercedes.
“Es fundamental que las organizaciones fomenten una cultura de respeto y comunicación abierta para ayudar a cada generación a comprender y capitalizar sus fortalezas”, añadió.
