Cuando los ejecutivos de Netflix informaron ganancias del tercer trimestre que fueron la envidia de la industria de los medios, el CEO Ted Sarandos redobló el compromiso del transmisor de negociar términos que son centrales para el modelo de negocios de Netflix, así como su preferencia por estrenos teatrales selectos y cortos. sus películas originales.
Durante la videoconferencia del tercer trimestre de Netflix, Sarandos abordó los recientes rumores de la industria sobre el hecho de que el transmisor estaba realizando cambios importantes en los términos financieros de los acuerdos de licencia estándar para series y películas.
Durante casi una década, Netflix ha trabajado con creadores de Hollywood sobre la base de acuerdos de costos y licencias: un acuerdo en el que Netflix cubre todo el presupuesto del producto, además de agregar una bonificación del 10% al 20% (o más) por presentación. algún beneficio para los fabricantes. Este fue un gran cambio con respecto al modelo de financiación del déficit típico de las cadenas y estudios de televisión tradicionales. Este modelo se basó en el concepto de compartir el talento creativo de los ingresos atrasados de una serie o película si se convertía en un gran éxito. Según el modelo de costo plus, la plataforma de lanzamiento generalmente compra derechos internacionales y de sindicación para mantener el lanzamiento disponible y exclusivo en la plataforma durante los próximos años.
Con el auge de Netflix y otros servicios de streaming, los principales creadores están empezando a sentir la pérdida de ingresos a largo plazo por la sindicación y las licencias internacionales, que ahora se limitan a servicios de streaming globales como Netflix, Amazon Prime Video, Apple y Max. y Disney+. A pesar de los honorarios exorbitantes que se pagan a los talentos creativos, la pérdida de ingresos similares a anualidades provenientes de programas de televisión y películas exitosos ha golpeado duramente los bolsillos de Hollywood.
Sarandos echó agua helada ante las especulaciones de que Netflix está endureciendo los términos de sus acuerdos pero también adoptando un enfoque de licencia tradicional. Resulta que varios acuerdos para películas con presupuestos modestos se realizaron bajo términos de licencia inusuales para los estándares de Netflix. Cuando los analistas le preguntaron si podría haber un cambio importante en el paradigma de las licencias, Sarandos fue claro: “Creemos que tenemos el modelo correcto y no pretendemos cambiarlo”, dijo.
Sarandos dice que el talento creativo prefiere honorarios por adelantado por razones obvias en una industria impredecible. Se refería a informes recientes de que el jefe de contenido del transmisor, Bela Bajaria, se reunió recientemente con los mejores agentes de talentos y abogados, representantes en las trincheras de las negociaciones del día a día.
“Bela lo dejó muy claro a todas las agencias de talentos hace unas semanas: no vamos a cambiar nuestra estructura de compensación”, dijo. “El prepago, algo en lo que Netflix fue realmente pionero, beneficia a los creadores y a Netflix. Para los creadores, Netflix asume todo el riesgo financiero para que puedan concentrarse en hacer la mejor versión de aquello en lo que están trabajando, y para Netflix, este modelo nos permite atraer al mejor talento del mundo”.
Al mismo tiempo, Sarandos admitió: “Hemos estado y seguimos estando abiertos a más reservas donde el talento esté interesado”. Pero añadió: “Son raros porque normalmente el talento elige el modelo anterior”.
Sarandos también formuló la “perenne” pregunta sobre la estrategia de Netflix de iniciar un pequeño número de estrenos en cines para sus películas originales y mantenerlos cortos. No se disculpó en su transmisión, no en los multicines, por el enfoque del transmisor en el uso de títulos de películas de moda para impulsar la cultura pop y la participación de los suscriptores de Netflix.
“Lo diré de nuevo: estamos en el negocio del entretenimiento por suscripción y se puede ver en nuestros resultados que es un muy buen negocio. Atrae a un segmento muy grande de consumidores y fanáticos”, dijo Sarandos. “Nuestras 10 películas principales que se estrenaron en Netflix tienen más de 100 millones de visitas y se encuentran entre las películas más vistas del mundo. Es nuestro deseo continuar agregando valor a los dólares de suscripción de nuestros clientes. Creemos que no tener que esperar meses para ver una película de la que todo el mundo habla aumenta ese valor”.
Después de publicar sólidos resultados en el tercer trimestre y prometer un crecimiento bajo de dos dígitos en 2025, Sarandos no tuvo reparos en señalar los beneficios de la plataforma de Netflix para los narradores de Hollywood.
“Lo que hacemos por los cineastas es ofrecerles la mayor audiencia del mundo para sus películas y luego ayudarles a hacer las mejores películas de sus vidas”, dijo. “Podría ser una de las nueve nominaciones a mejor película que hemos anunciado jamás, o podría ser una de las películas más valoradas en 10 mil millones de dólares. Así que estoy seguro de que podemos seguir rompiendo el espíritu de la época y que esos momentos quedarán en la cultura, incluso si comenzaron en Netflix.
